跨越家族边界：企业领导班子跨家族联结与商业模式创新

本文基于家族企业治理的特殊性，聚焦于企业领导班子“跨家族联结”这一新概念，探讨其对商业模式创新的影响。研究背景在于商业模式创新对家族企业获取长期竞争优势和适应动态环境至关重要，但现有研究对此探讨不足。研究目的是利用边界理论，从经历维度（如教育背景、行业经验）和身份维度（如创业元老、董事角色）分析两类群体互动对商业模式创新的作用，并考察组织间网络的调节效应。通过对769家中国家族企业的实证分析，结论表明：经历维度的跨家族联结显著促进商业模式创新，而身份维度的跨家族联结则起抑制作用；同时，投资者网络中机构投资者占比和供应商网络的行业多样性均正向调节上述关系。该研究拓展了商业模式创新的情境，为家族企业优化治理和构建创新生态提供了启示。