Pub Date : 2008-01-01DOI: 10.5007/2175-8069.2008V10N21P122
Juliane Ines Di Francesco Kich, Maurício Fernandes Pereira, M. Emmendoerfer, Adelcio Machado dos Santos
As instituicoes hospitalares, cada vez mais competitivas, para sobreviverem no mercado estao tendo que adotar ferramentas de administracao, entre as quais esta a elaboracao de um planejamento estrategico. Este trabalho dedica-se a estudar qual a influencia do lider na conducao do processo de implementacao do planejamento estrategico em uma instituicao hospitalar publica. A pesquisa foi feita com base no estudo de caso do Hospital Universitario da Universidade Federal de Santa Catarina, onde foram realizadas entrevistas semi-estruturadas, com lideres da instituicao, atraves de questoes guiadas para fins deste estudo. Percebeu-se que o principal papel do lider na conducao do planejamento estrategico e o de motivador, e a delegacao de tarefas a pequenos grupos responsaveis por determinadas estrategias, muito auxilia no processo, devido a sobrecarga da lideranca de uma instituicao complexa como o hospital.
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